Főmenü:
Lean Six Sigma esettanulmányok
Az itt megtalálható Lean Six Sigma esettanulmányok a Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. tulajdonát képezik. A Lean Six Sigma esettanulmányokk termelő és szolgáltató vállalatok számára szabadon letölthetők, felhasználhatók a forrás feltűntetésével. Tanácsadó cégek kizárólag előzetes írásbbeli engedély alapján használhatják anyagainkat.
Amennyiben Ön is kedvet kapott az alábbi Lean Six Sigma esettanulmányok alapján vállalatának kulcs üzleti folyamatainak fejlesztéséhez, tekintse meg képzési ajánlatunkat, s kérjen az Ön igényeire testre szabott Lean Six Sigma képzés tematikát.
Lean Six Sigma esettanulmányok:
7 minőségügyi eszköz, Utazó ügynök probléma, Toalett Kaizen, SPC esettanulmány, Puding próbája, Skontó probléma, Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0, Az innovatív vezetés a működési kiválóság modelljében; Destruktív gage R&R útmutató, Webshop logisztika
A LEAN SIX SIGMA folyamatfejlesztés kézikönyve
Útmutató destruktív Gage R&R vizsgálatok elvégzéséhez
Webshop logisztika folyamat fejlesztése Lean Six Sigma módszerrel
Az innovatív vezetés a működési kiválóság modelljében
Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0
Ekészült egy korábbi blog bejegyzésben beharangozott tanulmány, melyben megpróbáltam áttekinteni az ipar 4.0 okozta kihívásokat és lehetőségeket a vállalati logisztikai folyamatokban SCOR modellen végighaladva.
Néhány izgalmas kérdés a dokumentumból:
Milyen globális trendek jelentenek kihívást a logisztika számára a következő 20-25 évben?
Vajon tényleg elveszik a robotok a munkánkat?
Mikorra terjed el a 3D nyomtatás, valamint a csomagszállító robotok alkalmazása a mindennapokban?
Ehhez hasonló kérdéseket igyekszik megválaszolni a kutatási jelentés.
(Logisztika 4.0 pdf-ben)
A 7 minőségügyi eszköz szerepe a strukturált folyamatfejlesztési tevékenységben
Számos eszköz, illetve módszer áll a folyamatfejlesztő és minőségjavító szakemberek számára manapság, s bizony gyakran nem egyszerű eldönteni, mely eszköz használata célravezetőbb az adatgyűjtés, elemzés, fejlesztési lehetőségek kiválasztását követő megvalósítás, illetve a fenntartás során.
E dokumentumban megpróbáljuk bemutatni a 7 minőségügyi eszköz felhasználásában megrejlő lehetőségeket mind a PDCA ciklus, mind a Six Sigma DMAIC eljárás során.
(7 minőségügyi eszköz pdf-ben)
Utazó ügynök probléma
Egy utazó kereskedelmi ügynök végig kívánja látogatni az összes megyeszékhelyt Magyarországon, úgy hogy minden helyiséget csak egyszer látogat meg Zalaegerszegről kiindulva, s visszatérve a legkisebb távolságot tegye meg.
Lássuk hogyan lehet megoldani a problémát excel solverrel és miként alkalmazható Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során például egy gyártócsarnokban, vagy raktárban.
(Utazó ügynök probléma pdf-ben)
(Excel solver munkafüzet letöltése)
Toalett Kaizen
Bármely folyamat fejleszthető, amelyet folyamatábrával le tudunk írni és rendelkezésünkre áll valamilyen mérőrendszer a teljesítmény mérésére.
Toalett Kaizen esettanulmány egy nagyon egyszerű folyamat során fellépő fejlesztési lehetőségeket mutatja be.
Bár bizonyára Ön is ki tudná egészíteni a mellékelt Lean Six Sigma esettanulmányban szereplő kaizen ötleteinket, azonban javasoljuk, hogy elsősorban kulcs üzleti folyamatokban meglévő hibák számának és a veszteségforrások csökkentésére koncentráljon, hiszen a tanuló szervezet kultúrájának kialakítása mellet kaizen elsődleges célja a vevői elégedettség növelése!
(tovább a Toalett Kaizen esettanulmányra...)
Ellenőrizze folyamata stabilitását!
A mellékelt Lean Six Sigma esettanulmánnyal be szeretnénk mutatni, hogy a hagyományos várható érték, ingadozás, elemszám és görbe alak jellemzés mellett miért fontos a stabilitás vizsgálata statisztikai folyamat kontroll (röviden spc) grafikonnal, mielőtt folyamatfejlesztébe, vagy folyamatképesség vizsgálatba kezd akkor is, ha az adatsor... (tovább az esettanulmányra)
Puding próbája…
, avagy folyamatfejlesztés Six Sigma módszerrel a gyártásban
A Krémesen szép az élet Kft. az elmúlt hetekben több vevői reklamációt kapott 200 grammos poharas pudingkészítményeivel kapcsolatosan, mivel a nagykereskedőnél történt mintavételek során a tényleges töltési tömeg alacsonyabb volt, mint a névleges.
A reklamációk nyomán a vállalat vezetése úgy határozott, hogy a DMAIC problémamegoldási folyamattal kívánja a probléma gyökerokát... (tovább az esettanulmányra)
Skontó probléma…
, avagy folyamatfejlesztés Office területen Lean Six Sigma módszerrel
A Kütyügyártó Zrt. 2 hónapja zárt le egy Lean Six Sigma projektet amelyet pénzügyi területen indított cash flow-jának és üzleti eredményének javítása céljából. A fejlesztés éves szinten 15 mFt megtakarítást hozott.
A DMAIC projekt első lépése a ... (tovább az esettanulmányra)