Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. folyamatfejlesztéssel, problémamegoldással kapcsolatos Lean Six Sigma képzések - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Főmenü:
Képzési ajánlatunk
Töltse le képzési ajánlatunk pdf formátumban, illetve olvassa Lean, Six Sigma, Mérőrendszer elemzés, Projektmenedzsment, illetve TRIZ anyagunkat részletesebben!
Közelgő események
A képzések alapja:
Képek korábbi képzésekről
Lean Six Sigma e-learning portál
A képzéshez tartozó diasorokon kívül folyamatábrák, kvízkérdések, videók, ellenőrző listák és esettanulmányok segítik a tanulást.
Lean képzés
LEAN módszer a folyamatokban meglévő veszteségek csökkentésére, illetve megszűntetésére törekszik.
Menjünk a genbára (helyszínre), ahol 4 lépésben végezzük a LEAN fejlesztést:
1) Alap stabilitás elérése egyszerű eszközökkel, mint 5S, vizualizáció, illetve standard munka.
2) Biztosítsuk az áramlást (termék, anyag, információ tekintetében)
3) Állítsuk fel az új standardot
4) Fejlesszük a folyamatot LEAN SIX SIGMA eszközökkel, amennyiben szükséges
Lean módszerrel elsősorban a látható problémákat igyekszünk megszűntetni, melyek közül a legfontosabbakat a 7 + 5 veszteségforrásként (MUDA) jelöljük.
Azonban nem elég csak a fentiekre fókuszálni, mert a veszteséget csökkentő akcióink eredménytelenné válnak, ha a túlterhelés (MURI) és ingadozás (MURA) gyökérokait nem szűntetjük meg...
Tekintse meg Lean képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően
Six Sigma képzés
SIX SIGMA tényeken, adatokon alapuló problémamegoldó módszer a folyamatokban meglévő hibák és ingadozás megszűntetésére törekszik a vevői igény jobb kielégítése érdekében.
A SIX SIGMA módszert jellemző DMAIC lépések elsőre egy kicsit bonyolultabbnak tűnhetnek, mint LEAN módszer, mivel nem a látható problémákra fókuszál, hanem matematikai, statisztikai analízissel operál. Lépései röviden:
1) Definiáljuk a problémát (project charter, 5W2H, SIPOC, stb.)
2) Mérés fázisban elkészül a folyamattérkép, ok-okozat mátrix, FMEA, mérőrendszer elemzés (gage R&R), illetve a folyamatképesség számítás (cp/cpk)
3) Analízis fázisban a kulcs input tényezőket igyekszünk meghatározni és sorbarakni, hipotézis vizsgálatokat végzünk
4) Fejlesztés fázisban korreláció, regresszió számításokat végezhetünk, s talán a legérdekesebb rész a tervezett kísérlet (DOE)
5) Kontroll fázisban pedig az elért eredmények fenntarthatóságát biztosítjuk kontroll tervvel, SPC grafikonokkal, illetve az új folyamat dokumentálásával.
Tekintse meg Six Sigma képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően
Mérőrendszer elemzés képzés
Mennyire megbízható a mérőrendszer, amellyel kulcs üzleti folyamatát kívánja jellemezni? Előfordulhat, hogy jó terméket hibásnak ítél, vagy éppen fordítva hibásat jónak?
Miből adódnak a hibák? Inkább ismételhetőségből, vagy reprodukálhatóságból?
Milyen a gage R&R érték a teljes ingadozáshoz, illetve a vevői toleranciához képest?
Elégséges a mérőrendszer felbontása? Nem torzít valamely irányba? Esetleg befolyásolja az eredményt, hogy kerekített adatok állnak csak az Ön rendelkezésére?
Mikor elfogadható a Kappa érték minőségi típusú adatokból álló Mérőrendszer viszgálat esetén?
Miért kell megvizsgálni és egyáltalán mit jelent a linearitás?
Melyik SPC grafikonnal tudja ellenőrizni a stabilitást, s ehhez milyen hosszú idősorra van szüksége?
Szeretné átalakítani minőségi típusú adatait mennyiségiekké, hogy javítsa a mérőrendszert?
Elégtelen a mérőrendszere, viszont nincs ötlete miként javíthatná?
Amennyiben nem tud minden kérdésre egyértelmű választ adni a fentiek közül, úgy Ön számára is hasznos lehet Mérőrendszer elemzésről és fejlesztésről szóló képzésünk. Ahol nem M&M cukorkákkal kísérletezünk, hanem az Ön mérőeszközével, hogy a képzés végére közösen fogalmazzunk meg ajánlásokat mérőrendszere fejlesztésére.
Az elemzéshez nem szükséges Minitab, vagy más hasonló drága szoftver, hiszen a képzés keretében átadott excel sablonokat Ön is könnyedén testreszabhatja.
Projektmenedzsment képzés
Projektmenedzsment bár új típusú tudomány gyökerei a régmúltba nyúlnak vissza, hiszen minden olyan vállalkozásra érvényes, amely valamilyen kockázatos, nagyszabású tervet kívánt elérni korlátos erőforrások felhasználásával. E vállalkozás sokrétű lehet egészen egy piramis felépítésétől, az Indiába Nyugat felé vezető út megtalálásán keresztül eljutni előbb a Hold, majd a Mars felszínéig.
Hogy a vállalatok el tudják végezni a projektben megoldandó feladatokat, erre a célra született legfontosabb eszközöket, illetve módszereket tanítja meg a tréning, továbbá bemutatja a siker 5 legfontosabb tényezőjét is. Ilyen eszközök a projekt charter; gantt diagram, kritikus út elemzés, FMEA.
A képzés keretében megtanuljuk projektmenedzsment alapjait saját kerítésünk megtervezésétől egészen a megvalósításig.
Projektmenedzsment képzés moduljai:
1) Projektmenedzsment és folyamatfejlesztés
2) Projekt definiálása a projekt charter dokumentummal
3) A tervezési folyamat. Az erőforrások, határidő és célok egyensúlyának megteremtése és kockázat minimalizálása
4) A projekt irányítása
5) Projekt öt sikertényezőjének elérése
Tekintse meg Projektmenedzsment képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően
TRIZ képzés
Észrevették ugyanis, hogy általában, ami egy adott iparágban kihívást jelent, már korábban valahol máshol kitalálták és megoldották. ezért alkották meg a 39 problémát és 40 megoldást tartalmazó TRIZ mátrixot, amely nagy segítséget jelent az innovációban standardizálásában és gyorsításában.
Az eljárás 4 lépésből áll:
1) Definiáljuk az ellentmondást, avagy határozzuk meg a specifikus problémát
2) Specifikus problémából határozzuk meg az általános problémát
3) Keressük ki TRIZ mátrixból az általános megoldást
4) Az általános megoldást fordítsuk le a saját területünkre specifikus megoldásként.
A kihívás a 3. és a 4. lépés között adódik. Altshuller úr vizsgálatai szerint a problémák 90%-át, amelyekkel szembesülünk valahol, valaki már megoldotta, így fáradozás helyett gyorsabban érhetünk el eredményeket, ha a TRIZ mátrixot használjuk.
Triz módszer alapvető ismerete nagyon hasznos segítséget jelenthet például DMAIC módszer fejlesztés fázisában. Néhányan kijelentették, hogy akár TRIZ módszer lehet, amely irányban Six Sigma tovább fejlődhet (Design for Six Sigma, vagy DFSS)
TRIZ mátrixon kívül természetesen itt is több eszköz áll rendelkezésünkre, melyek közül néhány:
- 76 standard megoldás
- 40 Inventív alapelv
- Okos kicsi emberkék (Smart Little People - SLR)
- 9 ablak módszer
- Rossz megoldások parkolója (bad solution park)
- stb.
Tekintse meg TRIZ képzésünk tematikáját, amelyet testreszabunk az Ön igényenek megfelelően
(angol nyelvű diák magyar narrációval)